Ons antwoord op de transitie-uitdagingen
Wat missen andere aanpakken?
De transitiemanagement-aanpak van Rotmans heeft een erg lange doorlooptijd en blijft vrij experimenteel. Het creëert geen condities voor echte doorbraken te realiseren en te blijven onderhouden.
Volgens The Blue Economy ligt de oplossing in de natuur. Men moet de natuurlijke systemen bestuderen en de oplossingen ervan enten op de moderne wereld. Volgens Pauli (Pauli, 2010) kan de blauwe economie wereldwijd 100 miljoen kleinschalige jobs creëren. Of dit ook werkelijk zo zal zijn, is moeilijk te voorspellen. Wat we hier missen is de perspectiefverschuiving binnen de mens zelf.
Theory U van Scharmer zet erg in op persoonlijke ontplooiing: fundamentele systeemveranderingen beginnen bij veranderingen in de mens zelf. Hier wordt minder de nadruk gelegd op het grotere geheel, het bredere systeem, op de condities die nodig zijn om tot doorbraken te komen. Verandering binnen de mens zelf is hier slechts één van.
Transition towns draagt bij tot een nieuwe transitiecultuur en stelt het concept ‘veerkracht’ centraal binnen lokale, duurzame gemeenschappen. Maar hoe kunnen we van deze gemeenschappen leren en hoe kan het condities creëren om dit grootschaliger over te brengen?
Volgens The Blue Economy ligt de oplossing in de natuur. Men moet de natuurlijke systemen bestuderen en de oplossingen ervan enten op de moderne wereld. Volgens Pauli (Pauli, 2010) kan de blauwe economie wereldwijd 100 miljoen kleinschalige jobs creëren. Of dit ook werkelijk zo zal zijn, is moeilijk te voorspellen. Wat we hier missen is de perspectiefverschuiving binnen de mens zelf.
Theory U van Scharmer zet erg in op persoonlijke ontplooiing: fundamentele systeemveranderingen beginnen bij veranderingen in de mens zelf. Hier wordt minder de nadruk gelegd op het grotere geheel, het bredere systeem, op de condities die nodig zijn om tot doorbraken te komen. Verandering binnen de mens zelf is hier slechts één van.
Transition towns draagt bij tot een nieuwe transitiecultuur en stelt het concept ‘veerkracht’ centraal binnen lokale, duurzame gemeenschappen. Maar hoe kunnen we van deze gemeenschappen leren en hoe kan het condities creëren om dit grootschaliger over te brengen?
Wat voegt de aanpak van S.A.M. toe?
Wat we met S.A.M. willen bereiken gaat ook verder dan het pure transitiemanagement. We willen een perspectiefverschuiving teweeg brengen. Hoe creëren we de juiste omgevingscondities om een doorbraak mogelijk te maken? Wat zijn deze condities precies?
Met doorbraken bedoelen we projecten/modellen/aanpakken die er in slagen om aantoonbare maatschappelijke, ecologische en economische meerwaarde te realiseren en dit op een dusdanig schaal dat het de gewenste transitie mee realiseert. Doorbraken overstijgen dus het experimentele: ze veranderen wezenlijk de wijze waarop dingen gebeuren en hebben dus ook een impact op belendende maatschappelijke percelen.
Belangrijk in deze aanpak is de ruimte en het oog om processen bij te sturen. Het is een leerproces waar we samen met de verschillende actoren doorgaan. Hiernaast kenmerkt deze aanpak zich in systeemdenken, multi-partijsamenwerking, netwerkontwikkeling en een eigen perspectiefverschuiving binnenin.
Met doorbraken bedoelen we projecten/modellen/aanpakken die er in slagen om aantoonbare maatschappelijke, ecologische en economische meerwaarde te realiseren en dit op een dusdanig schaal dat het de gewenste transitie mee realiseert. Doorbraken overstijgen dus het experimentele: ze veranderen wezenlijk de wijze waarop dingen gebeuren en hebben dus ook een impact op belendende maatschappelijke percelen.
Belangrijk in deze aanpak is de ruimte en het oog om processen bij te sturen. Het is een leerproces waar we samen met de verschillende actoren doorgaan. Hiernaast kenmerkt deze aanpak zich in systeemdenken, multi-partijsamenwerking, netwerkontwikkeling en een eigen perspectiefverschuiving binnenin.