Blue Economy - Gunter Pauli
"De groene economie is duur en hangt af van subsidies. De blauwe economie is duurzaam en innovatief. En wat goed is voor mens en natuur, is goedkoop."
De Blauwe Economie gaat verder dan de Groene Economie. De huidige werkgelegenheidscrisis, vooral onder de jongeren, laat niet toe dat we een business model nastreven dat erop gericht is om kosten te besparen door te snoeien in jobs, een model dat het beste biedt voor ieders gezondheid en het milieu als het duurste. Er is de noodzaak om te switchen naar een competitief business model dat toelaat het beste aan de laagte prijzen aan te bieden door het introduceren van innovaties die meerdere voordelen genereren, en niet enkel winst verhogend zijn. Deze economische filisofie werd in 1994 geïntroduceerd door Professor Gunter Pauli wanneer hij gevraagd werd door de Verenigde Naties om te reflecteren over de business modellen van de toekomst. Nu onderbouwd door meer dan 180 concrete cases, wordt het steeds meer duidelijk dat het mogelijk is om meer inkomsten te genereren, tegelijk meer jobs te creëren en nog steeds te kunnen concurreren op de globale markt.
De sleutel tot deze dramatische shift is, te evolueren naar een business dat meerdere voordelen genereert voor business en maatschappij. Bedrijven moeten evolueren naar een volledig gebruik van al hun beschikbare bronnen, het clusteren van activiteiten en een hoger level van efficiëntie. Zo ontstaat er een nieuw duurzamer en winstgevender model voor meerdere partijen.
Bedrijven hebben enorm gefocust op besparen en streefden hiermee een globale strategie naar, zoekend naar de goedkoopste en meest flexibele plaats van productie en dienstverlening. Maar de drive naar steeds goedkopere producten heeft geleid tot een toegenomen deprivatie van geld in lokale economieën, die minder werkgelegenheid maar ook minder koopkracht hebben, wat op zijn beurt dus heeft geleid tot minder circulerend geld in de gemeenschappen en dus een economische krimp in verschillende landen.
De kracht van de Blauwe Economie is het circulaire denken, geld terug in de lokale economie brengen, en producten van hogere kwaliteit aanbieden tegen een lagere prijs. De Blauwe Economie kan toegepast worden in elke business sector, gebruikt lokaal voorradige bronnen en elimineert wat men niet nodig heeft. Een batterij bijvoorbeeld, wordt niet vervangen door een ‘groene batterij’, maar deze wordt vervangen door een energiesysteem voor mobiele elektronische apparaten dat niet afhankelijk is van een batterij. Dit zorgt voor enorme besparingen in materiaal en kosten, terwijl de ecologische voetafdruk en de gezondheidsrisico’s verminderen!
De Blauwe Economie vertrekt vanuit het creatief leren omgaan met wat voorhanden is. Meer met minder is de boodschap. Voor bedrijven betekent het dat ze hun business model zo gaan aanpassen dat ze zich meer lokaal kunnen bevoorraden. De focus komt ook te liggen op het genereren van multiple cashflows door cross-fertilisaties te bewerkstelligen over sectoren heen. Dit leidt uiteindelijk tot een duurzamer en winstgevender business model.
De Blauwe Economie is niet afgestemd op grote bedrijven die een business model hebben dat moeilijk te veranderen zal zijn. De Blauwe Economie inspireert eerder ‘the young and entrepreneurial minds” en bied een breed platform van innovatieve ideeën die ergens in de wereld geïmplementeerd werden (Pauli, 2010).
De sleutel tot deze dramatische shift is, te evolueren naar een business dat meerdere voordelen genereert voor business en maatschappij. Bedrijven moeten evolueren naar een volledig gebruik van al hun beschikbare bronnen, het clusteren van activiteiten en een hoger level van efficiëntie. Zo ontstaat er een nieuw duurzamer en winstgevender model voor meerdere partijen.
Bedrijven hebben enorm gefocust op besparen en streefden hiermee een globale strategie naar, zoekend naar de goedkoopste en meest flexibele plaats van productie en dienstverlening. Maar de drive naar steeds goedkopere producten heeft geleid tot een toegenomen deprivatie van geld in lokale economieën, die minder werkgelegenheid maar ook minder koopkracht hebben, wat op zijn beurt dus heeft geleid tot minder circulerend geld in de gemeenschappen en dus een economische krimp in verschillende landen.
De kracht van de Blauwe Economie is het circulaire denken, geld terug in de lokale economie brengen, en producten van hogere kwaliteit aanbieden tegen een lagere prijs. De Blauwe Economie kan toegepast worden in elke business sector, gebruikt lokaal voorradige bronnen en elimineert wat men niet nodig heeft. Een batterij bijvoorbeeld, wordt niet vervangen door een ‘groene batterij’, maar deze wordt vervangen door een energiesysteem voor mobiele elektronische apparaten dat niet afhankelijk is van een batterij. Dit zorgt voor enorme besparingen in materiaal en kosten, terwijl de ecologische voetafdruk en de gezondheidsrisico’s verminderen!
De Blauwe Economie vertrekt vanuit het creatief leren omgaan met wat voorhanden is. Meer met minder is de boodschap. Voor bedrijven betekent het dat ze hun business model zo gaan aanpassen dat ze zich meer lokaal kunnen bevoorraden. De focus komt ook te liggen op het genereren van multiple cashflows door cross-fertilisaties te bewerkstelligen over sectoren heen. Dit leidt uiteindelijk tot een duurzamer en winstgevender business model.
De Blauwe Economie is niet afgestemd op grote bedrijven die een business model hebben dat moeilijk te veranderen zal zijn. De Blauwe Economie inspireert eerder ‘the young and entrepreneurial minds” en bied een breed platform van innovatieve ideeën die ergens in de wereld geïmplementeerd werden (Pauli, 2010).